Mercredi 5 juillet 2006
SEMAINE 26 (26 juin-1er juillet 2005)
1. PASSAGE DE TEMOIN
Un grand chef d’entreprise décide à 60 ans de quitter la présidence de son groupe et de passer la main au successeur de quarante ans qu’il a choisi.
Discours exemplaires de sincérité et de simplicité de celui qui part et de celui qui arrive.
Remarquable trajectoire d’un bâtisseur, attaché à un certain nombre de valeurs qui ont marqué son groupe, imaginatif et sachant prendre la mesure du risque.
Sobriété de propos et des ambitions annoncées du successeur, conscient des responsabilités qui l’attendent et qui témoigne d’une admiration sincère et reconnaissante à l’égard de celui qui l’a préparé à la fonction.
Trois points les rapprochent :
-l’un et l’autre, après une solide formation en France, ont fait une partie de leur carrière dans des entreprises anglo-saxonnes, avant de revenir dans une entreprise française.
-l’un et l’autre partagent manifestement une même forte éthique d’entreprise dans un secteur dont ce n’est pas pourtant pas la première caractéristique.
-l’un et l’autre sont dotés de qualités humaines évidentes .
Le monde de l’entreprise ne se résume pas à la seule poursuite du profit. Il peut aussi générer des organisations et des hommes exemplaires.
C’était le cas, ce soir là et tous les participants à cette manifestation de départ ont senti ce que ce moment avait d’unique.
2. AUTRES PASSAGES DE TEMOIN (MOINS REUSSIS).
EADS, peu de temps après VINCI offre une toute autre image de l’entreprise.
Ce n’est pas tant un goût immodéré pour l’argent que la lutte d’egos surdimensionnés qui conduit à ces catastrophes managériales. La soif de domination absolue conduit ces hommes, qui ont fait preuve par ailleurs de grands talents, à des comportements de gamins dans une cour de récréation.
Quels dégâts causés aux équipes qu’ils ont dirigées jusqu’alors !
Dans toute organisation, c’est celui qui est à la tête qui impulse tout le comportement du groupe. S’il est médiocre ou dénué du sens des valeurs, la pyramide dont il est la pointe s’ajustera en peu de temps, quelque soit la qualité des hommes et des femmes qui la composent, au niveau de son dirigeant. Comme on vient de le voir, cela se termine mal pour tout le monde.
L’inverse se vérifie fort heureusement mais c’est plus difficile et cela prend beaucoup plus de temps.
On peut faire ce constat dans le monde des entreprises mais il est tout aussi vrai dans le monde politique, avec des conséquences encore plus ravageuses puisqu’elles touchent toute notre société.
3. UN NOUVEL UNIVERS REVELE.
Visite privée à l’invitation d’une autre grande entreprise, du musée des arts premiers, quai Branly.
Superbe réalisation architecturale et muséographique.
Un nouveau grand musée de niveau international est né.
La seule vue à partir de l’immense terrasse donnant sur la Seine, la colline de Chaillot, Montmartre et le Sacré Cœur, les Invalides le Grand Palais et bien sûr la Tour Eiffel toute proche, va devenir un « must » de toute visite à Paris .
La France peut être fière à la fois de la qualité de l’écrin ainsi réalisé mais également d’avoir eu l’idée de consacrer des moyens importants à ces civilisations qualifiées par raccourci simplificateur, de « premières » pour ne pas dire primitives.
Comme si nos cultures, qui ont tant de racines qu’elles finissent par les oublier, étaient supérieures parce qu’elles sont venues après. Ce qui est faux. Plusieurs des objets exposés n’ont pas plus de 50 ans d’âge !
Impossible de contempler véritablement les collections dans une soirée remplie de multiples rencontres dont deux représentants du Poitou dont le nom est connu bien au-delà de notre territoire et de nombreux amis, notamment du monde de l’énergie que j’ai eu plaisir à revoir à cette occasion.
A visiter, avec du temps, ABSOLUMENT .
4. CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU VALVERT ET CONSEIL MUNICIPAL DE JAUNAY-CLAN.
Les conseils se succèdent avec une régularité métronomique. C’est important.
La constance dans le rythme de nos réunions permet aux élus de travailler plus méthodiquement et plus sereinement, les décisions s’inscrivant naturellement dans un temps que nous parvenons à maîtriser assez bien. Nos collaborateurs, pour leur part, savent disposer de dates régulières pour présenter des dossiers convenablement approfondis et solliciter les accords d’étapes ou les éclairages nécessaires à la progression de leur travail.
Toutes les équipes travaillent bien et beaucoup.
Les résultats acquis et la passion de l’avenir est le meilleur dopant.
5. RECEPTION DES SANS PAPIERS.
Les sans papiers de Poitiers ayant été informés de mes responsabilités au titre de président de l’Office Français de Protection des Réfugiés et Apatrides, ont décidé de venir manifester à Jaunay-Clan et me faire part de leurs problèmes.
J’ai bien entendu accepté de recevoir une délégation composée majoritairement de représentants d’associations.
Ma demande de tenir cette réunion dans un local de l’Etat n’ayant pas été satisfaite par la préfecture, j’ai reçu la délégation à Jaunay-Clan dans un local autre que la mairie, la commune n’étant pas partie prenante dans ce débat.
Les interventions de chacun des participants, si elles témoignent d’une préoccupation humanitaire à laquelle on ne peut qu’adhérer, montrent que pour autant, dans un Etat de droit comme le nôtre, la bonne connaissance de nos lois et réglementation est essentielle pour bien apprécier les situations toujours douloureuses des candidats à l’immigration.
La pédagogie dans ce domaine est indispensable et s’applique à tous les acteurs . Elle permet de mieux cerner les possibles et d’éviter les jugements hâtifs et peu fondés sur les décisions de ceux qui sont chargés d’appliquer la loi. A cet égard notre échange a été , me semble-t’il, utile.
Dans ce même esprit, j’ai invité tous les membres de la délégation à venir visiter l’OFPRA et constater par eux-mêmes et concrètement la façon dont travaillent celles et ceux chargés de la difficile mission d’accorder ou de refuser le droit d’asile. Je crois dans les vertus de la transparence et du constat de terrain. J’espère que ma proposition sera suivie d’effets.
Au terme de cette rencontre, j’ai proposé le réexamen de leur demande d’asile à ceux des sans-papiers qui estiment pouvoir se prévaloir de faits nouveaux susceptibles de conduire à une appréciation mieux éclairée des persécutions dont ils craignent d'être l’objet dans leur pays d’origine.
1. PASSAGE DE TEMOIN
Un grand chef d’entreprise décide à 60 ans de quitter la présidence de son groupe et de passer la main au successeur de quarante ans qu’il a choisi.
Discours exemplaires de sincérité et de simplicité de celui qui part et de celui qui arrive.
Remarquable trajectoire d’un bâtisseur, attaché à un certain nombre de valeurs qui ont marqué son groupe, imaginatif et sachant prendre la mesure du risque.
Sobriété de propos et des ambitions annoncées du successeur, conscient des responsabilités qui l’attendent et qui témoigne d’une admiration sincère et reconnaissante à l’égard de celui qui l’a préparé à la fonction.
Trois points les rapprochent :
-l’un et l’autre, après une solide formation en France, ont fait une partie de leur carrière dans des entreprises anglo-saxonnes, avant de revenir dans une entreprise française.
-l’un et l’autre partagent manifestement une même forte éthique d’entreprise dans un secteur dont ce n’est pas pourtant pas la première caractéristique.
-l’un et l’autre sont dotés de qualités humaines évidentes .
Le monde de l’entreprise ne se résume pas à la seule poursuite du profit. Il peut aussi générer des organisations et des hommes exemplaires.
C’était le cas, ce soir là et tous les participants à cette manifestation de départ ont senti ce que ce moment avait d’unique.
2. AUTRES PASSAGES DE TEMOIN (MOINS REUSSIS).
EADS, peu de temps après VINCI offre une toute autre image de l’entreprise.
Ce n’est pas tant un goût immodéré pour l’argent que la lutte d’egos surdimensionnés qui conduit à ces catastrophes managériales. La soif de domination absolue conduit ces hommes, qui ont fait preuve par ailleurs de grands talents, à des comportements de gamins dans une cour de récréation.
Quels dégâts causés aux équipes qu’ils ont dirigées jusqu’alors !
Dans toute organisation, c’est celui qui est à la tête qui impulse tout le comportement du groupe. S’il est médiocre ou dénué du sens des valeurs, la pyramide dont il est la pointe s’ajustera en peu de temps, quelque soit la qualité des hommes et des femmes qui la composent, au niveau de son dirigeant. Comme on vient de le voir, cela se termine mal pour tout le monde.
L’inverse se vérifie fort heureusement mais c’est plus difficile et cela prend beaucoup plus de temps.
On peut faire ce constat dans le monde des entreprises mais il est tout aussi vrai dans le monde politique, avec des conséquences encore plus ravageuses puisqu’elles touchent toute notre société.
3. UN NOUVEL UNIVERS REVELE.
Visite privée à l’invitation d’une autre grande entreprise, du musée des arts premiers, quai Branly.
Superbe réalisation architecturale et muséographique.
Un nouveau grand musée de niveau international est né.
La seule vue à partir de l’immense terrasse donnant sur la Seine, la colline de Chaillot, Montmartre et le Sacré Cœur, les Invalides le Grand Palais et bien sûr la Tour Eiffel toute proche, va devenir un « must » de toute visite à Paris .
La France peut être fière à la fois de la qualité de l’écrin ainsi réalisé mais également d’avoir eu l’idée de consacrer des moyens importants à ces civilisations qualifiées par raccourci simplificateur, de « premières » pour ne pas dire primitives.
Comme si nos cultures, qui ont tant de racines qu’elles finissent par les oublier, étaient supérieures parce qu’elles sont venues après. Ce qui est faux. Plusieurs des objets exposés n’ont pas plus de 50 ans d’âge !
Impossible de contempler véritablement les collections dans une soirée remplie de multiples rencontres dont deux représentants du Poitou dont le nom est connu bien au-delà de notre territoire et de nombreux amis, notamment du monde de l’énergie que j’ai eu plaisir à revoir à cette occasion.
A visiter, avec du temps, ABSOLUMENT .
4. CONSEIL COMMUNAUTAIRE DU VALVERT ET CONSEIL MUNICIPAL DE JAUNAY-CLAN.
Les conseils se succèdent avec une régularité métronomique. C’est important.
La constance dans le rythme de nos réunions permet aux élus de travailler plus méthodiquement et plus sereinement, les décisions s’inscrivant naturellement dans un temps que nous parvenons à maîtriser assez bien. Nos collaborateurs, pour leur part, savent disposer de dates régulières pour présenter des dossiers convenablement approfondis et solliciter les accords d’étapes ou les éclairages nécessaires à la progression de leur travail.
Toutes les équipes travaillent bien et beaucoup.
Les résultats acquis et la passion de l’avenir est le meilleur dopant.
5. RECEPTION DES SANS PAPIERS.
Les sans papiers de Poitiers ayant été informés de mes responsabilités au titre de président de l’Office Français de Protection des Réfugiés et Apatrides, ont décidé de venir manifester à Jaunay-Clan et me faire part de leurs problèmes.
J’ai bien entendu accepté de recevoir une délégation composée majoritairement de représentants d’associations.
Ma demande de tenir cette réunion dans un local de l’Etat n’ayant pas été satisfaite par la préfecture, j’ai reçu la délégation à Jaunay-Clan dans un local autre que la mairie, la commune n’étant pas partie prenante dans ce débat.
Les interventions de chacun des participants, si elles témoignent d’une préoccupation humanitaire à laquelle on ne peut qu’adhérer, montrent que pour autant, dans un Etat de droit comme le nôtre, la bonne connaissance de nos lois et réglementation est essentielle pour bien apprécier les situations toujours douloureuses des candidats à l’immigration.
La pédagogie dans ce domaine est indispensable et s’applique à tous les acteurs . Elle permet de mieux cerner les possibles et d’éviter les jugements hâtifs et peu fondés sur les décisions de ceux qui sont chargés d’appliquer la loi. A cet égard notre échange a été , me semble-t’il, utile.
Dans ce même esprit, j’ai invité tous les membres de la délégation à venir visiter l’OFPRA et constater par eux-mêmes et concrètement la façon dont travaillent celles et ceux chargés de la difficile mission d’accorder ou de refuser le droit d’asile. Je crois dans les vertus de la transparence et du constat de terrain. J’espère que ma proposition sera suivie d’effets.
Au terme de cette rencontre, j’ai proposé le réexamen de leur demande d’asile à ceux des sans-papiers qui estiment pouvoir se prévaloir de faits nouveaux susceptibles de conduire à une appréciation mieux éclairée des persécutions dont ils craignent d'être l’objet dans leur pays d’origine.
par GIRAULT Francis
publié dans :
francis.girault
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