Semaine 2(9/1)

Réunion stratégique au Conseil général sur l'avenir du Futuroscope:

La réflexion stratégique, difficile en soi, l'est encore plus dans le cadre d'une assemblée d'élus.

La diversité des approches,la connaissance nécessairement inégale des sujets entre ceux qui ont vécu le lancement du Futuroscope dans les années 80 et ceux qui sont arrivés dans l'assemblée départementale au fûr et à mesure, la vision que chacun a de l'avenir, tout cela rend la mise en commun des points de vue et encore plus la décision , un exercice compliqué .

Et pourtant la vision moyen terme est indispensable à la gestion des intérets publics.

Les entreprises sont habituées par nécessité à cette pratique et y ont recours à chaque fois qu'elles ont des décisions importantes à prendre.

Les collectivités et l'Etat sont, pour les raisons ci-dessus et aussi parce qu'ils sont assurés de la durée, sont moins enclins à se livrer véritablement à ce type de réflexions.

En outre la parole donnée à tous qui est une pratique excellente et indispensable à la démocratie n'exonére pas de la nécessité de prendre à la fin de la réunion une décision et de la mettre en oeuvre.

Pur ma part, j'ai proposé que le Parc de loisirs du Futuroscope se dote d'un second soufle en développant, avec un partenaire que j'ai présenté à A.Fouché, un complexe d'activités de consommation-loisirs à l'image de ce qui existe aux Etats-Unis et commence à venir en Europe.

Ce serait l'occasion de renouer avec les idées de départ du Futuroscope et de R.Monory: être en avance sur son temps et les premiers à développer les idées nouvelles en s'inspirant de façon pragmatique de ce qui a réussi ailleurs.

Deuxiémé idée:créer un véritable pôle de formation sur le site du Futuroscope en s'appuyant sur nos atouts nombreux dans ce domaine:Université, CNED,CNDP, IAE et Esce, notoriété du parc de loisirs, logistique hôtelière....